Unidad 3.2: Gerencia integral

El Gerente y su trabajo

¿Qué es Gerencia Integral?

La gerencia integral es el arte de reunir todas las facetas del manejo de una

organización en busca de una mayor competitividad:

• La estrategia: para saber a dónde vamos y como lograrlo.

• La organización: para llevar acabo la estrategia eficientemente.

• La cultura: para dinamizar la organización y animar a su gente.

El gerente integral es aquel que debe dominar un sin número de funciones, que le faciliten interactuar con el medio y dirigir con eficiencia los destinos de la empresa, para ello necesita saber hacia dónde va, como va a organizarse y en cada etapa saber ser líder.

Competencias de un Gerente

Estas son algunas de las competencias más importantes que un profesional que se desempeña en la alta gerencia debe poseer:

1. Pensamiento crítico. En cualquier empresa surgen problemas, ya sea como un evento aislado o como parte de un mal funcionamiento en el sistema. Un buen gerente debe ser capaz de resolverlos, analizando antes la situación a fondo para comprender sus causas y efectos.
2. Comunicación. Para ser un líder se necesitan buenas habilidades de comunicación. Es tarea del gerente lograr que todos los colaboradores tengan claro sus tareas y contribuir con el cumplimiento de los objetivos de la empresa.
3. Creatividad. Las empresas requieren de colaboraciones creativas que aspiren siempre a innovar en sus labores para así destacarse de la competencia. los primero en impulsar esa creatividad deben ser los gerentes.
4. Autocontrol. Un gerente debe ser capaz de controlar sus emociones y evitar reaccionar de forma negativa ante cualquier tipo de provocación.
5. Iniciativa. Es muy importante que un gerente sepa reconocer las buenas oportunidades de negocio y esté dispuesto asumir riesgos para llevar a la empresa a un buen camino. En muchas oportunidades deberá asumir la iniciativa, aunque esto implique tomar decisiones difíciles.
6. Intuición. Es probable que un gerente tenga que enfrentar situaciones en las que no tendrá toda la información disponible. en esos casos se requiere de una gran intuición para tomar las decisiones mas convenientes para los objetivos de la organización.
7. Capacidad de planificar. Un buen gerente es una persona capaz de organizar tareas de forma efectiva, establecer plazos realistas y delegar labores en las que se tome en cuenta las capacidades de sus colaboradores.
8. Capacidad de negociación. Las negociaciones son esenciales en el ámbito empresarial. suelen emplearse para alcanzar acuerdos en ámbitos distintos, como las finanzas, ventas e incluso en recursos humanos.
9. Trabajo en equipo. Un buen gerente no se limita únicamente a delegar, sino que se involucra y participa activamente en las labores necesarias para alcanzar las metas de la empresa.
10. Liderazgo. El éxito de una empresa se sostiene en gran medida por el desempeño de sus líderes. Estos son capaces de motivar a sus colaboradores, contribuir a su desarrollo profesional y potenciar al máximo su rendimiento.

Rol del Líder y sus competencias

El líder debe tener la capacidad de orientar a sus seguidores a la consecución de objetivos comunes, siempre considerando las opciones de cada uno de los integrantes y trabajando durante cada proceso para encontrar el mejor camino para el logro de los objetivos propuestos, sin dejar de lado el crecimiento personal y profesional de cada uno.

Entre sus competencias se encuentra:

1. Proactividad.
2. Líder desde dentro.
3. Recompensar.
4. Comunicar con claridad.
5. Empatía.
6. Gestionar los éxitos.
7. Adaptación al cambio.
8. Seguimiento.
9. Motivación.
10. Asertividad.

Semejanzas y diferencias entre Líder, Facilitador y Mentor

Comprender la facilitación comienza con una toma de conciencia de la diferencia entre la facilitación y el liderazgo. Se ha dicho que el liderazgo es algo que se hace a un grupo, mientras que la facilitación es algo que se hace con un grupo.

Aunque muchos líderes pueden (y deben) ser facilitadores eficaces, el facilitador es diferente de un líder, en que el primero es consciente sobre el uso de poder, autoridad o control de los lugares y las limitaciones sobre los usos de la misma.

Los facilitadores ayudan a los grupos a medida que trabajan juntos hacia el logro de los objetivos del grupo, y en muchos casos no interponen sus propias opiniones personales o de orden del día. Al expresar sus opiniones al grupo, los facilitadores tienen el  riesgo de desalentar a otros con opiniones diferentes, pero deben asumir el riesgo.

Sin embargo, la realidad es que estos tres, van de la mano: primero debemos convertirnos en buenos jefes, luego seremos grandes líderes y al final, nos buscaran por ser excelentes mentores.

Conclusión:

La gerencia integral de ser multifacética, una habilidad que le permite desempeñarse en las actuales actividades empresariales. Si se hablamos de un gerente integral, debe estar preparado para enfrentar todos los aspectos que puedan afectar la organización y además de crear herramientas que le ayuden a contrarrestar cualquier obstáculo. La gerencia integral real es aquella que está dispuesta a dar aprender diariamente de las experiencias, proyecta gran interés por adquirir conocimiento y canalizarla óptimamente en el desarrollo del trabajo. El gerente de hoy en día debe dominar un sin número de funciones, que le faciliten interactuar con el medio y dirigir con eficiencia los destinos de la empresa, así como también saber percibir que rol va a cumplir dentro de la empresa el cual puede ser un líder, facilitador o mentor dentro de la organización. Debe ser estratega, organizador y líder. Para poder organizar necesita saber hacia dónde va, como va a organizarse, y en cada etapa saber ser líder.

Fuentes:
https://www.esan.edu.pe/apuntes-empresariales/2015/05/10-competencias-que-todo-gerente-debe-tener/

http://blog.smartcoach.global/asi-debe-ser-el-rol-del-lider-dentro-de-los-equipos-de-trabajo

https://www.game-learn.com/competencias-de-liderazgo-indestructible/